近年来，燕山石化涌现出大量的优秀人物和优秀集体，他们埋头苦干、拼命硬干、真抓实干，为国家和社会的繁荣发展做出了突出贡献。

  为向大家介绍这批优秀人物和优秀集体的先进事迹，燕小妹隆重推出了“劳动者之歌”系列报道，以此向这些立足岗位深耕细作、勠力拼搏的优秀人物和优秀集体点赞、致敬！

  检验计量中心分析一站分析组，从始至终坚持“以人为本”的发展理念，着力创新管理模式，涵养班组文化。以“降本减费”为抓手，着眼工作细节，减少浪费环节。以“严谨求实”的工作态度，优化工作流程。2019年以来，班组紧密团结，互爱互助，各方面工作取得了可喜的成果。

  一年来，分析组时刻牢记职责所在，共同钻研业务，各方面工作均取得了长足的进步。

  一是严守规章保安全。安全可以演练、生命没有彩排。班组严格遵守各项安全规章制度，以高度的责任感配合炼油部、储运部等二级单位做动火作业及进入受限空间作业安全分析，全年完成安全分析300余次，分析准确率100％，并充分的利用中心的安全风险管控模型查找身边的安全风险隐患，整改安全风险隐患20余处，并对全部仪器做好了安全警示标识，筑牢了安全生产的第一道关口。

  二是专业重组提标准。由于专业化重组，班组从科研试验站接收了多环芳烃的分析项目。接受该项目以来，班组成员团结协作，实现仪器一次调试成功，确保成品油出厂的关键数据及时报出。并完成了《轻质油品氯含量快速检测法的研究》科研项目，对分析组在用的企业标准重新修订24条。

  三是优化流程增质量。分析组秉承着“勇争第一、勇扛红旗、勇创一流”的理念，圆满完成了各项任务，全年累计报出分析结果20余万项次，准确率100％。完成了炼油系统全流程的优化的相关分析并发现3批次原料不合格，避免了不符合规则的材料入厂给公司带来的损失，逐步推动产品质量提升。

  一年来，分析组团队以班组为家，以亲人相称，逐步形成家庭式团队，凝聚力显著提升。

  一是民主式管理增强归属感。为了让组员增强归属感。班组根据真实的情况，召开班组民主生活会，集思广益讨论通过了各项制度，每年对制度进行修订完善，针对过去一年的制度落实情况和班组成员的流动情况，及时作出相应调整，使之更适应班组的发展。

  二是亲情式管理增强幸福感。一个团队一个家，一个员工一份情。员工生病做手术，班组成员积极探望并成立关怀小组，随时给予生病职工予以帮助；班组员工每年生日当天都会受到祝福红包；每一个退休职工，都会收到一个纪念品。点滴小事让员工提升幸福感。

  三是协作式管理增强获得感。在原有“五大员”的基础上，扩充到“八大员”，重新对“八大员”的工作进行了分配，职责更加明晰，协作更有力，真正让每一个员工主动参管理，调动了全体员工的积极性，提升了员工的获得感。

  一年来，本着“能省则省，标准不减”的工作原则，靠更多的付出和汗水，逐步推动“降本减费”落实达效。

  一是改变习惯减少浪费。班组从细节入手，逐步让“随手关灯、随手关水、随手关气”成为习惯。并让“节约理念”贯穿始终。班组重复使用单波长总硫分析仪样品盒，每年可节约分析成本12余万元。

  二是自主维修减少相关成本。充分的发挥班组骨干作用，对分析仪器进行自主维修，全年节约仪器配件费及上门维修费近10万元。十月一假期夜间，紫外荧光硫分析仪因保险烧毁突然断电，我连夜赶到班组，从废旧仪器上拆下同等功率保险进行替换，仪器回到正常状态，不仅保证了装置及时提供环保监控数据，消除了隐患，还节约了5000元维修费。

  三是提升效率创造价值。班组通过自主维修班组仪器，不仅仅节约了大量的维修费用，还加强了对仪器的了解，遇上问题大家群策群力寻找处理方法，面对加班加点没有抱怨，24小时待命随叫随到，大幅度的提升了工作效率，节约了分析成本。

  一年来，通过大家辛勤工作，积极探索，积累了大量的工作经验，逐步形成了更好的工作模式。

  一是加强学习，培养岗位标兵。组织并且开展了6次内部培训，加强分析方法的学习，熟悉仪器的性能及原理，进一步夯实员工理论基础。为强化理论应用，开展“岗位练兵”活动，新员工轮岗学习，老员工全岗全能，形成了“争比赶超”局面，在技协杯分析任务竞赛中，涌现出了两位“岗位标兵”。

  二是深化党建，发挥示范作用。班组现有3名党员，积极组织参加各类活动，形成了良好的示范带头作用。组织并参加了中心举办足球赛、篮球赛等文体活动，3人代表参加公司举办的歌咏比赛，并在班组内也组织了各类活动，增强了班组的凝聚力，增强了班组员工的团队协作能力。

  三是誓争一流，珍惜获得荣誉。为培养誓争一流意识，开设了“荣誉专栏”，将参赛获奖员工事迹上榜公布，并进行物质奖励，打开了“人人争第一、事事创一流”的局面。员工的默默付出让人感动。为避免不合格产品输送到下游装置，造成生产波动，杨磊放弃周末休息，顶着刺骨的寒风做多元化的分析，及时将异常结果及时报告生产装置。正是这点滴的事迹，汇聚成了我们的荣誉。

  2019年，由全组人员共同努力制作的《擦亮眼睛，作好生产运行的质量卫士》微视频，做为公司唯一入围的作品，参加工人日报社首届最班组全国视频大赛，从600多部作品中脱颖而出入围前100名，荣获入围奖。

  班组将一如既往以“擦亮眼睛”打造党建品牌，“紧盯细节”确保数据准确，持之以恒在工作中练就“火眼金睛”，以“三勇”精神鼓舞打气，以“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”的魄力踏破一切困难，向着更高的标准、更好的质量、更优的管理前进！