山东动力枣矿集团三河口矿业公司以洗选稳质和技改增效为要点，结实建立“过紧日子”思维，抓出产办理、抓煤质管控，打好了降本增效“组合拳”，完成洗选效益最大化。

  该公司瞄准原煤出产办理，从源头上打好“铁算盘”，严厉升井毛煤的筛分、分选、破碎办理，根绝大于50mm超粒度煤炭进入洗煤体系影响洗煤正常出产。加强矿井TDS智能排矸体系办理，最大化下降原煤含矸率，矸石含煤量＜0.4%，矸石排出率≥98%，保证入洗原煤质量安稳，下降洗选本钱，进步经济效益。

  他们还加强选煤出产和产质量量办理，依据作业面煤质、客户的实在需求、监测数据动态调控重介体系参数，确认保证产品发热量、水分和灰分等目标合格。严厉降水环节操控办理，根绝水源进入精煤皮带，进步设备脱水质量，调整入料时刻、吹风压榨及浮选精矿粒度，准时换滤布、滤板，确认保证产品水分安稳可控。在保证浮选精煤质量合格的前提下，进步尾矿灰分，灵敏煤泥分选收回工艺，进步收回率。

  该公司找准选煤出产和设备的结合点，选用离线测灰仪、矿浆灰分仪、尾矿灰分仪进行精煤、尾矿灰分检测，并将灰分成果上传集控室，科学精确反应检测目标，辅导质控司机操作，并依据出产情况及时标定检测设备，完成精准分选、产品优。

  “咱们还加强各项出产目标的管控，每天对产品目标、介耗使用情况、设备无缺度、开机功率等进行计算，在绩效查核上奖优罚劣，促进位员工养成杰出的作业习气。”选煤厂厂长张明刚说。

  该公司加大质控司机的“小目标”查核力度，安稳产质量量，进步精煤产率。加强密控和浮选岗位的“小目标”查核，严厉执行《洗煤厂产质量量与洗煤介耗查核办理规则》，依据原煤煤质设定查核目标，进步精煤产质量量和收回率。

  一起，该公司加强水、电、介质、药剂、絮凝剂管控，下降洗煤本钱。提升入洗单位处理才能，削减开机时刻，持续展开“避峰填谷”用电，分时段组织出产。严把磁铁粉质量衡量原则，保护悬浮液安稳性，下降介质损耗。加大修旧利废查核管控，抓好出产点巡检，进步厂房机电设备的维修保养质量，加强“跑冒滴漏”专项排查整治，削减影响洗煤出产的事端产生，保证设备安全高效工作。

  “咱们全方面剖析选煤厂首要经济技术目标现状，施行一系列挖内潜、降本钱办法，本年已完成洗选增效1200余万元。下一步，咱们将持续在原煤出产、洗选加工上发力，展开好节支降本攻坚活动，抓本钱管控和工艺技术目标，把‘紧日子’过成‘好日子’。”该公司机电高档师褚福星说。