2025年，各条阵线上的新钢人以岗位为阵地，用举动展担任，把“背水一战、极致功率”的紧迫感扣准作业节奏，把“坚持三个不动摇”的职责感融入每道工序，用“以客户为中心”提高产品价值，为“打造绿色精品钢铁与先进金属新材料双一流演示企业”注入最坚实的猛进力气！

  新钢集团大众号开设“最美新钢人”栏目，连续刊发新钢员工爱岗敬业、勇于担任、无私奉献的典型业绩，愿他们的故事，引发你我心中的感动，传承新钢力气，共筑夸姣家乡。

  在新钢集团密如蛛网的动力管网世界里，刘旭锋的脚步声是其间最有力的安全脉息。三十年里，他用双脚测量70余公里煤气、20公里蒸汽管网，把管网安全熔铸进每一条管道、每一个阀门。这位动力环保部燃气作业区的管网现场职责工程师，用三十年的无悔据守，把自己淬炼成了新钢动力管网体系中最牢靠的“活地图”。

  “这管网就像人的血管，堵不得，更病不得。”刘旭锋攥着巡检记录本，在煤气主管道旁停下，目光扫过鳞次栉比的阀门编号。他的“战场”遍及厂区——70余公里煤气管网、20公里蒸汽管网，点多面广、结构较为杂乱，运维难度极大。

  面临冗杂的管网，刘旭锋抛出一套“网格化”管控体系。他将煤气管道、蒸汽供热管道拆解为54条独立管线余处隶属设备逐一编号、挂号造册，建立起“一线一档”的标准化档案。每条管线都有专属职责人，每处设备都有巡检标准。这套体系好像给管网发放了“数字身份证”，让危险溯源从“难如登天”变为“按图索骥”。

  2024年，刘旭锋牵头对新钢8.5公里煤气骨干管道进行了一次“全面体检”。通过引进在线个危险段面被精准标示，好像在血管造影中发现了斑块，4条主力管线检修计划敏捷落地，千余米危险管道被替换。“曾经靠经历——听声响、摸温度、看漏点，现在直接让数据说话。”刘旭锋指着检测陈述说。

  2025年，检修使命会集，管网承压。刘旭锋把工作室搬到了现场，全年安排现场监护2565次、专项巡检912次，要害节点亲身值守。这些数字背面，是他在无数个深夜与拂晓间的穿行。搭档们说：“有刘工在，管网就不会‘闹脾气’。”

  “传统供气就像吃大锅饭，不论高炉、转炉仍是轧钢，热值需求千差万别。”在加热炉煤气运用项目中，刘旭锋将单一管道改造为四路独立供气体系，完成“订单式”精准供气，匹配不同出产单元热值需求。改造后，每年将节约2000余万元。

  煤气管道放散塔的“长明火”问题曾让动力环保部头疼不已。那根昼夜不熄却鲜有人重视的小火苗，每年烧掉的煤气量触目惊心。刘旭锋带着团队蹲守现场，调查焚烧规则，测算焚烧参数，多方对标，编制项目建议书，并终究挑选了“伴烧+催化”的运转计划。新体系完全取消了长明火，焚烧焦炉煤气耗费下降90%以上，3座放散塔改造年创效超600万元。

  锅炉超低排放改造也是块难啃的硬骨头，尤其是旧汽缸撤除与新管接入的环节，可谓“心脏搭桥手术”。刘旭锋通过优化管道走向，将新旧管道联接差错控制在毫米级，不只保证了工期，更使老区管网途径缩短30%，年节约运转的本钱100余万元。他笑着说：“管道也能够‘抄近道’，要害是找准哪条路。”

  焦炉煤气冷凝水曾是个环保“老大难”，各部门超200处焦气冷排点散布在厂区，搜集困难。刘旭锋决议用脚走出解决计划，他步行走遍厂区，逐一摸清凉排点散布、运转及产水量，鞋底磨薄了，笔记本却厚了，一篇《提高焦炉煤气冷凝水收回才能项目建议书》由此诞生。

  “用吸排车全链条转运！”刘旭锋的计划一出，有人质疑本钱，有人忧虑功率。他掰着指头算细账：吸排车灵活机动，一趟可收多处，还能运用充裕运力顺带处理高炉、转炉煤气冷凝水。

  项目投运三年以来，完成了焦炉煤气冷凝水应收尽收，南排水口水质明显改进，年收回冷凝水超2万立方米。二期改造后，建立了作业标准与物流中心的联动机制，“发生—搜集—转运—处理”闭环办理成型，冷凝水的处理愈加高效了。

  刘旭锋的工作室里，没有花哨的铺排，除了煤气报警器、测厚仪，还有十几本翻得卷边的巡检记录本。他常对作业区的年轻人讲：“咱们管的是动力，更是企业的生命线。一个阀门的松动，或许变成大祸；一个数据的差错，或许让判别失之千里。”

  在他的推进下，新钢燃气管网完成了从“粗豪办理”向“精细管控”的蜕变，这位不善言辞的工程师，用最朴素的举动诠释着新时代产业工人的担任。

  三十年，从学徒到工程师，从满头青丝到两鬓微霜，刘旭锋的战场一直在管网一线，用才智点亮绿色开展的灯塔，以举动诠释“双一流”精品战略的深入内在。当夜幕来临，厂区灯光亮起，那犬牙交错的管网中流动的，不只是煤气与蒸汽，更有这位“织网人”三十年的汗水与崇奉。

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